کتاب رهبری چابک

با تغییرات روش های مدیریت در سال های گذشته، نیاز به تحول در شیوه های رهبری به شدت احساس می شود.
کتاب رهبری چابک (Agile Leadership) با تکیه بر اصول روش شناسی آن، به کسب و کار های دیجیتال و استارت آپ ها و افراد درگیر آن ها در توسعه شخصی و حرفه ای کمک می کند.

هدف در این نوع رهبری بر خلاف روش های سنتی، استفاده از تکنیک های مختلف رهبری چابک و مشارکت گروهی در تیم های توسعه نرم افزار، و ایجاد محصول با کیفیت و کارامد با رویکرد توجه به نیاز های کاربر نهایی می باشد.

با خواندن کتاب رهبری چابک با نکته ها و تمرین های چابک آشنا شده و با استفاده از آن ها در محیط کار، می توانید ابتکار عمل را در دست گرفته و با ارائه راهنمایی و مشاوره به کارکنان اصول چابک را در شرکت و پروژه خود پیاده سازی کنید.

خواندن کتاب رهبری چابک برای روسای شرکت ها، صاحبان کسب و کار های دیجیتال و مدیران استارت آپ ها در افزایش کارایی و تعهد کارکنان، ایجاد محصول با کیفیت و جلب رضایت مشتریان و در نتیجه بهبود کسب و کار و سود آوری بسیار مفید بوده و به شدت توصیه می شود.

گزیده ای از کتاب رهبری چابک

هنگامی که شرکت ها یا رهبران می بینند که چابک به اندازه کافی موثر نیست، به «چابک سخت تر» روی می آورند.
راه حل این موضوع، تمرکز بر کیفیت گفتگوها بجای گذاشتن وقت بیشتر بر روی تمرین های چابک است.

اصول چابک، ارتباط چهره به چهره را در اولویت قرار می دهد و بر اهمیت تلاش برای ارتباطی شفاف و مختصر تاکید می نماید. افراد در بیشتر مواقع، سعی در برقراری ارتباطات دشوار می کنند که بخاطر حالت تدافعی و سرسختی به مشاجره می انجامد.
این دو عامل که در مکالمات کاملاً عادی و مشترک هستند، می توانند یک گروه چابک را نابود و رهبر آن را تضعیف کنند.

بخاطر داشته باشید که چابک در اصل، توسعه مهارت های انسانی از جمله ارتباطات به منظور تقویت همکاری است.
هدایت یک مکالمه دشوار یا مکالمه ای با فرصت ها و شرایط متفاوت می تواند یک چالش باشد.

تفاوت میان ارتباط چابک و تعاملات استاندارد کسب و کار

قبل از ورود به اینکه چگونه می توانید یک گفتگو را رهبری کنید، بسیار مهم است که تفاوت میان ارتباط چابک و تعاملات استاندارد کسب و کار را بدانید.

ارتباطات چابک شامل روش های رسمی و غیر رسمی تبادل اطلاعات و بحث در مورد ایده ها است. اصول چابک شامل این تفاوت ها می شود:

۱-توسعه دهندگان، به خصوص رهبران چابک، باید با متخصصان سایر کسب و کارها همکاری و ارتباط داشته باشند.

۲-مؤثرترین و مناسب ترین راه انتقال اطلاعات روش چهره به چهره است.

۳-سادگی حرف اول را می زند.

۴-تفکر کلید پیشرفت است. همه باید در فواصل زمانی معین در مورد اینکه چگونه مؤثرتر باشند فکر کنند.

رهبران چابک باید بتوانند با اعضای گروه توسعه و سایر متخصصان کسب و کار درگیر با شرکتشان به طور شفاف ارتباط برقرار کنند.
این امر از طریق گفتگوی رو در رو به بهترین شکل انجام می گیرد.
به عنوان نماینده گروه، مهم است که رهبر چابک چگونگی القای ارزش کار نرم افزار و همچنین نحوه ی الویت بندی و ارزش گذاری مستندات گروه را درک کند.